Hola Cacharreros,
hoy quiero registrar y a la vez, dar un pequeño homenaje a las personas que allá por el año 87 trabajaban en mi empresa y ya realizaban proyectos europeos de alta tecnología.
Resulta que trasteando por mi trastero encontré este cenicero que hace ya muchos años me regaló un compañero. Se trataba de un cenicero cerámico blanco en el que ponía unas enigmáticas siglas y datos. He de decir que yo entré en la empresa un año y medio después de la fecha que figuraba en el cenicero (15-9-1987) hace ahora casi 31 años. (muchos de vosotros ya sabréis que en este blog no pueden entrar artículos con menos de 30 años.
En fin, agradecí el regalo (yo por entonces fumaba como un carretero) y lo estuve utilizando durante muchos años después sin fijarme en los grabados que tenía. Fue en una de las mudanzas de mi oficina cuando traje algunas cosas de mi despacho en una caja que fue olvidada en un trastero hasta hace pocos años.
No fue hasta el otro día que limpiando los cacharros de mi estantería recabé en el cenicero y me pregunté que era aquello del proyecto FAMOS y del Eureka. Tampoco sabía lo del EU-212 ni nada de la enigmática fecha del 15-09-1987. Y entonces me puse a investigar.
Y... después de mucho buscar por viejos boletines y artículos de aquella fecha, descubrí que era el Proyecto EUREKA y en que participamos desde España.
Corrían los años 80 y los americanos habían puesto en marcha un programa internacional llamado SDI (Iniciativa de Defensa Estratégica) con una clara vocación de conquistar el espacio y los satélites en el mundo y con proyectos de alta tecnología, por otro lado Japón también estaba inmerso en proyectos similares y los Rusos aunque algo menos, no perdían comba.
En Europa, como ya sabemos, las cosas eran un poco distintas, y para ponernos de acuerdo en cualquier cosa, las reuniones, peleas y líos eran evidentes. Desde el año 85 hasta su consecución en el año 87 se debatió con 19 países el Proyecto Eureka, por el que estos 19 países europeos recibirían subvenciones comunes para poner en marcha proyectos altamente tecnológicos para avanzar en la era futura. A España le tocaban 100.000 Millones de pesetas.
Eureka ( el grito de Aquímides al descubrir la Ley del peso específico de los cuerpos), a diferencia de su homologo yanqui, que se centraba más en la estrategia militar y de defensa, se quería desmarcar del mundo estrictamente militar, aunque nuestros queridos gobiernos hicieron partícipes en un porcentaje a los soldaditos, uno de los grandes debates entre los ministros europeos era precisamente que este porcentaje fuese mínimo. Al final lo consiguieron y se aprobaron 109 proyectos, aunque siempre quedará la duda de que realmente los proyectos aprobados fuesen estrictamente tecnológicos, algunos de ellos de los 21 españoles son curiosos, dejo aquí debajo algunos ejemplos.
- Producción de imágenes de TV por ordenador
- Restauración y conservación de monumentos.
- Desarrollo de quemadores industriales de gas natural con materiales cerámicos.
- Estación de energía solar fotovoltaica de 30 Mw.
- Fabricación automática de cigarros puros.
- Desarrollo de una línea de montaje automático y flexible de interruptores de baja tensión.(este es el que nos ocupa hoy).
- Desarrollo de una unidad laser de C02 de 10 Kw de potencia.
- Aplicaciones del láser de potencia.
- Desarrollo de una célula de fabricación automática de teléfonos.
- Robot para recolección y manipulación de cítricos. (???)
- Desarrollo de un teléfono a base de “chips” que incorporen funciones de habla, señal e interface.
- Motores inteligentes de control electrónico.
- Desarrollo de computadores basados en “transputers”.
- Desarrollo de nueva tecnologías de nutrición y mejora genética en el cultivo industrial de ostras y almejas (este me gusta en especial).
- Desarrollo de un procedimiento de diagnosis general por filtración de antígenos de anticuerpos.
- Desarrollo de “kits” de diagnosis de enfermedades alérgicas y ocupacionales de piel y torax.
- Anticuerpos. monoclonales. /Merck. Obtención “in vitro” de anticuerpos monoclonales de origen humano para el tratamiento de procesos neoplásticos. (NPI)
- Diagnóstico rápido y vacuna contra la leishmaniosis canina. Vacuna contra esta parasitosis de transmisión a los humanos, endémica en la zona mediterránea. (a este proyecto le debemos la vida de miles de nuestras mascotas caninas).
Como digo, algunos de estos muy curiosos y entre todos más de 100.000 millones de pesetas, lo que serían hoy en día unos 700 millones de €.
SI QUERÉIS CONOCER MÁS DE ESTE PROYECTO PODÉIS ACCEDER A ESTE INTERESANTE ARTÍCULO UN PDF INTERESANTE QUE EXPLICA BIEN EL DICHOSO PROYECTO.
SI QUERÉIS CONOCER MÁS DE ESTE PROYECTO PODÉIS ACCEDER A ESTE INTERESANTE ARTÍCULO UN PDF INTERESANTE QUE EXPLICA BIEN EL DICHOSO PROYECTO.
En nuestro caso, se concedieron 240 millones de pesetas para una nueva línea de fabricación de interruptores automáticos magnetotérmicos en nuestra fábrica de Meliana (Valencia).
MERLIN GERIN GARDY, S.A.
Filial española de la multinacional francesa Merlin Gerin que proviene de su matriz Schneider Electric.
Historia
La historia de Schneider Electric
Desde 1836 hasta la actualidad, Schneider Electric se ha transformado en un especialista mundial en gestión de energía. Desde sus inicios en la industria del hierro y acero, las maquinarias pesadas y la construcción de embarcaciones en el siglo XIX, pasó a la gestión de electricidad y automatización en el siglo XX. Después de 170 años de historia, Schneider Electric se ha convertido en la actualidad en el proveedor de soluciones que lo ayudará a aprovechar al máximo su energía. Descubra su transformación.
Desde 1836 hasta la actualidad, Schneider Electric se ha transformado en un especialista mundial en gestión de energía. Desde sus inicios en la industria del hierro y acero, las maquinarias pesadas y la construcción de embarcaciones en el siglo XIX, pasó a la gestión de electricidad y automatización en el siglo XX. Después de 170 años de historia, Schneider Electric se ha convertido en la actualidad en el proveedor de soluciones que lo ayudará a aprovechar al máximo su energía. Descubra su transformación.
Siglo XIX
• 1836: Los hermanos Schneider se hicieron cargo de las fundiciones Creusot (71), que estaban en dificultades. Dos años después, crearon Schneider & Cie.
• 1891: Habiéndose convertido en especialistas en armamento, Schneider innovó para embarcarse en el emergente mercado de la electricidad.
• 1836: Los hermanos Schneider se hicieron cargo de las fundiciones Creusot (71), que estaban en dificultades. Dos años después, crearon Schneider & Cie.
• 1891: Habiéndose convertido en especialistas en armamento, Schneider innovó para embarcarse en el emergente mercado de la electricidad.
• 1891: Habiéndose convertido en especialistas en armamento, Schneider innovó para embarcarse en el emergente mercado de la electricidad.
Primera mitad del siglo XX
• 1919: Instalación de Schneider en Alemania y Europa Oriental mediante la Unión Industrial y Financiera Europea (EIFU).
En los años que siguieron, Schneider se asoció con Westinghouse, uno de los principales grupos eléctricos internacionales. El Grupo amplió su actividad a la fabricación de motores eléctricos, equipos para centrales eléctricas y locomotoras eléctricas.
• Posguerra: Schneider abandonó gradualmente los armamentos y se volcó a la construcción, las obras de hierro, la acería y la electricidad. La empresa se reorganizó completamente a fin de diversificarse y abrirse a nuevos mercados.
• 1919: Instalación de Schneider en Alemania y Europa Oriental mediante la Unión Industrial y Financiera Europea (EIFU).
En los años que siguieron, Schneider se asoció con Westinghouse, uno de los principales grupos eléctricos internacionales. El Grupo amplió su actividad a la fabricación de motores eléctricos, equipos para centrales eléctricas y locomotoras eléctricas.
• Posguerra: Schneider abandonó gradualmente los armamentos y se volcó a la construcción, las obras de hierro, la acería y la electricidad. La empresa se reorganizó completamente a fin de diversificarse y abrirse a nuevos mercados.
En los años que siguieron, Schneider se asoció con Westinghouse, uno de los principales grupos eléctricos internacionales. El Grupo amplió su actividad a la fabricación de motores eléctricos, equipos para centrales eléctricas y locomotoras eléctricas.
• Posguerra: Schneider abandonó gradualmente los armamentos y se volcó a la construcción, las obras de hierro, la acería y la electricidad. La empresa se reorganizó completamente a fin de diversificarse y abrirse a nuevos mercados.
Fines del siglo XX
• 1981 a 1997: Schneider Electric siguió concentrándose en la industria eléctrica separándose de sus actividades no estratégicas. A esta política se le dio una forma concreta mediante adquisiciones estratégicas: Telemecanique en 1988, Square D en 1991 y Merlin Gerin en 1992 pasaron a formar parte del Grupo Schneider Electric.
• 1999: El desarrollo de Ultra Terminal con la adquisición de Lexel, la segunda mayor empresa europea en distribución eléctrica. En mayo de 1999 el Grupo cambió su nombre a Schneider Electric, para recalcar con más claridad sus conocimientos en el área eléctrica. El Grupo emprendió una estrategia de crecimiento acelerado y competitividad.
• 2000 a 2009: Período de crecimiento orgánico. Se posiciona en nuevos segmentos de mercado: UPS (suministro de energía ininterrumpido), control de movimiento, automatización y seguridad de edificios mediante la adquisición de APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex, entre otras.
hoy es un grupo multinacional que factura 24.000 millones de euros y emplea a 160.000 trabajadores.
Fuente: "Schneider, l'Histoire en force".
(disponible solamente en francés)
Tristan de la Broise et Felix Torres. De Monza editions.
• 1981 a 1997: Schneider Electric siguió concentrándose en la industria eléctrica separándose de sus actividades no estratégicas. A esta política se le dio una forma concreta mediante adquisiciones estratégicas: Telemecanique en 1988, Square D en 1991 y Merlin Gerin en 1992 pasaron a formar parte del Grupo Schneider Electric.
• 1999: El desarrollo de Ultra Terminal con la adquisición de Lexel, la segunda mayor empresa europea en distribución eléctrica. En mayo de 1999 el Grupo cambió su nombre a Schneider Electric, para recalcar con más claridad sus conocimientos en el área eléctrica. El Grupo emprendió una estrategia de crecimiento acelerado y competitividad.
• 2000 a 2009: Período de crecimiento orgánico. Se posiciona en nuevos segmentos de mercado: UPS (suministro de energía ininterrumpido), control de movimiento, automatización y seguridad de edificios mediante la adquisición de APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex, entre otras.
• 1999: El desarrollo de Ultra Terminal con la adquisición de Lexel, la segunda mayor empresa europea en distribución eléctrica. En mayo de 1999 el Grupo cambió su nombre a Schneider Electric, para recalcar con más claridad sus conocimientos en el área eléctrica. El Grupo emprendió una estrategia de crecimiento acelerado y competitividad.
• 2000 a 2009: Período de crecimiento orgánico. Se posiciona en nuevos segmentos de mercado: UPS (suministro de energía ininterrumpido), control de movimiento, automatización y seguridad de edificios mediante la adquisición de APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex, entre otras.
hoy es un grupo multinacional que factura 24.000 millones de euros y emplea a 160.000 trabajadores.
Fuente: "Schneider, l'Histoire en force".
(disponible solamente en francés)
Tristan de la Broise et Felix Torres. De Monza editions.
(disponible solamente en francés)
Tristan de la Broise et Felix Torres. De Monza editions.
La historia del Grupo Schneider Electric en España
Fue en los años 50, cuando la marca Telemecanique se introduce en España de la mano de Manufacturas Metálicas Madrileñas.
Ya en los 60, Telemecanique establece una subsidiaria en España y en 1962, hace lo propio en Portugal.
En 1969, Telemecánica Eléctrica Española inaugura su nueva planta en Getafe, Madrid.
En los años 80, nace Merlin Gerin en España, fruto de la adquisición de la empresa Gardy. Y es en 1984, cuando Merlin Gerin se establecerá, también, en Portugal. Esta década es fundamental para la compañía en España, pues a finales de la misma, empieza el verdadero crecimiento de la misma a través de una serie de adquisiciones como fueron: Cabimetal, Mesa, MGE UPS, Himel, Eunea, Cevelsa, SquareD o Semat, entre las más destacables.
En 1994 y con la fusión de Merlin Gerin y Telemecanica nace Schneider Electric España y, un año más tarde,Schneider Electric Portugal.
Desde finales de los 90 y con un ritmo de crecimiento muy importante, el Grupo Schneider Electric así como la subsidiaria en España, realizan varias adquisiciones que hacen que hoy Schneider Electric sea el primer especialista global en gestión de la energía de España.
De estas adquisiciones debemos destacar en el año 2006 AEMSA, en el 2007 APC y Merten y en el 2008 Pelco y Xantrex.
En la última década ha comprado varias compañías referentes en software y Tecnologías de la Información, entre ellas la sevillana Telvent, que entonces era una de las cabeceras de Abengoa. El equipo de Schneider en Sevilla se ha nutrido de Telvent, un plantel de especialistas formados en la Escuela Superior de Ingenieros de la Hispalense, que aportan la mitad de los 320 trabajadores que componen la plantilla. De ellos, más de 200 son ingenieros especialistas en diseño integral de sistemas complejos, que realizan proyectos nacionales e internacionales.
En esta oficina tengo el gusto de trabajar en la actualidad.
Schneider Electric España tiene su sede corporativa en la ciudad de Barcelona, dentro del distrito de la Innovación 22@ y sus más de 3.000 colaboradores se reparten por toda la geografía peninsular de la siguiente manera:
- 9 centros de producción con más de 139.000 m2 desde los que se diseña, se desarrolla y se produce el amplio catálogo de productos, servicios y soluciones que Schneider Electric presenta al mercado eléctrico
- 1 centro logístico, ubicado en Sant Boi de Llobregat (Barcelona), de 33.000 m2, que distribuye a la zona ibérica y a más de 50 países
- 6 direcciones regionales y 49 delegaciones comerciales que abarcan cualquier punto de la geografía española, con el objetivo de estar siempre cerca de los clientes
Fue en los años 50, cuando la marca Telemecanique se introduce en España de la mano de Manufacturas Metálicas Madrileñas.
Ya en los 60, Telemecanique establece una subsidiaria en España y en 1962, hace lo propio en Portugal.
En 1969, Telemecánica Eléctrica Española inaugura su nueva planta en Getafe, Madrid.
En los años 80, nace Merlin Gerin en España, fruto de la adquisición de la empresa Gardy. Y es en 1984, cuando Merlin Gerin se establecerá, también, en Portugal. Esta década es fundamental para la compañía en España, pues a finales de la misma, empieza el verdadero crecimiento de la misma a través de una serie de adquisiciones como fueron: Cabimetal, Mesa, MGE UPS, Himel, Eunea, Cevelsa, SquareD o Semat, entre las más destacables.
En 1994 y con la fusión de Merlin Gerin y Telemecanica nace Schneider Electric España y, un año más tarde,Schneider Electric Portugal.
Desde finales de los 90 y con un ritmo de crecimiento muy importante, el Grupo Schneider Electric así como la subsidiaria en España, realizan varias adquisiciones que hacen que hoy Schneider Electric sea el primer especialista global en gestión de la energía de España.
De estas adquisiciones debemos destacar en el año 2006 AEMSA, en el 2007 APC y Merten y en el 2008 Pelco y Xantrex.
En la última década ha comprado varias compañías referentes en software y Tecnologías de la Información, entre ellas la sevillana Telvent, que entonces era una de las cabeceras de Abengoa. El equipo de Schneider en Sevilla se ha nutrido de Telvent, un plantel de especialistas formados en la Escuela Superior de Ingenieros de la Hispalense, que aportan la mitad de los 320 trabajadores que componen la plantilla. De ellos, más de 200 son ingenieros especialistas en diseño integral de sistemas complejos, que realizan proyectos nacionales e internacionales.
En esta oficina tengo el gusto de trabajar en la actualidad.
Schneider Electric España tiene su sede corporativa en la ciudad de Barcelona, dentro del distrito de la Innovación 22@ y sus más de 3.000 colaboradores se reparten por toda la geografía peninsular de la siguiente manera:
- 9 centros de producción con más de 139.000 m2 desde los que se diseña, se desarrolla y se produce el amplio catálogo de productos, servicios y soluciones que Schneider Electric presenta al mercado eléctrico
- 1 centro logístico, ubicado en Sant Boi de Llobregat (Barcelona), de 33.000 m2, que distribuye a la zona ibérica y a más de 50 países
- 6 direcciones regionales y 49 delegaciones comerciales que abarcan cualquier punto de la geografía española, con el objetivo de estar siempre cerca de los clientes
El especialista global en gestión de la energía y automatización
La sostenibilidad como corazón de nuestra estrategia
Bueno, pues esto es todo, hay que ver lo que da de si un simple cenicero, en otra ocasión os traeré al blog algunos de los aparatos que fabricábamos en aquella época y que hoy son ya verdaderos cacharros antiguos, aunque debo decir que muchos de ellos fueron los antecesores de las protecciones diferenciales y magnetotérmicos que hoy nos protegen en las viviendas fábricas y negocios de los cortocircuitos que pueden provocar incendios y de las derivaciones eléctricas que provocan electrocuciones a las personas.
Espero que os haya gustado, si es así, marcar con un like, o bien compartir.
Hasta pronto cacharreros.
